一、身为领导以身作则的话语

1、有个姑娘身材特别好，而她已经听腻了别人经常夸她身材好，这时有个男生就夸她“中国女孩的腰臀比例都不太好，只有你是一个例外”，她印象最深刻，然后她就嫁给对方了。

2、经营不能忘安全，收尾工作要做好。

3、领导者说到做到。通过自己的行动告诉他人，我们遵循自己宣称的价值观。同时，也确保他人谨守达成的共同价值观。言行一致才能建立起信誉。

4、泰山街道党工委副书记、办事处主任马常龙

5、将牙刷对准牙齿与牙龈交接处。刷毛与牙齿大致呈45°角，同时将刷毛向牙齿轻压，使刷毛略呈圆弧，牙刷侧边与牙齿有相当大的接触。

6、现代社会，经济高速发展，物质充盈，生活富足。然，物欲横流，奢靡之风渐起，节俭之德日衰。可曾见：垃圾遍地，流水哗哗……如此种种，触目惊心啊！吾辈青年，负国家富强之望，担民族复兴之责，又怎能袖手旁观，置之不理？

7、对业务骨干更要充分信赖

8、作为城桥的居民，我们应该用实际行动继承和弘扬“好人好事”道德文化，发挥城桥“好人好事”的示范引领作用，用嘉言懿行垂范社会，涵育社会文明之风，让社会主义核心价值观在社区深深扎根。

9、有人问我什么是团队，我告诉他：“一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队”。我们青岛箱厂的各个部门，就集合成这样一支团队，每一位成员都在为团队奉献出自己的一份力量，让我们的团队变得更强，大家在工作上给予支持和鼓励，生活上给予关心与关爱，在我的心中，我们的青岛团队永远是最棒的！

10、要想在事业上取得成功，你要做的一件事就是经常举手。

11、不要嘲笑朋友喜欢的东西，尤其是他的偶像

12、当然，这四句话并非只是大领导的专利，即使是寥寥几人团队领导人，也不妨借鉴应用。

13、这是丘吉尔一生中最后一次演讲，也是最精彩的一次。

14、管理者喜欢说：“我只要结果”，然而这种霸道总裁风格并不适合药店店长，尤其是带训过程中，更容易让员工失去信心。作为店长，最重要的资本就是经验，而好的店长要将这样的经验浸透给团队，使团队成长。

15、观众也静静等待，直到一分钟后，丘吉尔才说出一句话：Nevergiveup(永不放弃)！

16、不懂与人沟通，能力再强，你也永远赢不了。

17、在写书的过程中，我发现最神奇的事情莫过于：当一本书将要成形时，你自己就会感觉到宽慰和幸福。

18、领导是否以身作则，这事儿不到万不得已不能提……跟领导比这个，那是撕破脸的节奏。一旦走到这一步，就没法挽回了。至于工作调动的事儿，自己确实有困难在身，提出自己的诉求无可厚非。只要自己的诉求合情合理合法，就应该坚持。

19、遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。

20、给犯错误的下属一个改正的机会

二、形容领导以身作则

1、“我会做好记账和财务工作，如果可以的话，我可以办理支付账款事项。”

2、最后，说说引用。背了好多诗文，也积累了不少名言警句，但写作时忘得一干二净，或者老觉得背着也没啥用，用不上。其实，不是没啥用，是不会用，多琢磨就会发现，好些地方，都能用上那么一两句，我们缺的是，是引用的意识！

3、诸葛亮那么牛，蜀国却最先灭亡，究竟为什么？(老板必读)

4、团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

5、企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点：

6、原谅别人就是在为自己铺路

7、这是销售人员实战技能训练的重要环节，通过录音分享可以学到优秀的销售思路、经典的销售话术、有效的促成技巧、巧妙的沟通艺术；也可以通过“反面”录音分享的方式帮助销售人员认识销售过程中出现的错误，比如话术应用的错误、知识解释的错误、流程描述的错误等等，从而帮其改进。

8、任何团队，都存在先进与后进，换言之，先进与后进是一个相互对立而统一的关系。在管理中，店长常会对绩优者给予更多关注和赞赏，而忽视团队的努力。

9、最关键的就是领导带头，不揽功不诿过,赏罚分明。员工愿不愿意团结在你手下干事，和钱没有太大关系，关键是他们跟着你干有没有前途、能不能得到提升，其次是身为领导你是否以身作则，是否做到了吃苦在前、享乐在后。上次调研时，榔梨支行的行长胡晓东讲他对管理的体会就是四点：文化的传承、制度的约束、考核的激励、领导的带头，其中领导的带头是关键，领导带头就是工作上要带头，不揽功、不诿过，一碗水端平，我觉得他说的很好。一个能做表率、立标杆、具有奉献精神的领导，他的团队也一定会是一个成功的团队。

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11、当然，仅仅拥有这些品格是不够的。领导能够影响员工的还有他的自我管理方面，就是他的自律能力。试想，如果一个领导干部对待下属很严格，自己整天吊儿郎当，上班迟到早退，没有给员工做好榜样，员工也不可能给领导呈现出一个非常好的状态。以身作则就是为了在行动上真正影响员工，告诉员工应该怎么做，这样才能够让员工心服口服。

12、4 领导不论在工作上，还是生活中都要以身作则，这样上行下效，就能带动大家一同进步。

13、消除沟通障碍，确保信息共享

14、麦肯锡曾在一家大型能源公司做管理咨询项目，调查为什么最近的变革没有成功，通过问卷调查，他们发现上至公司CEO、高管团队，下至一线员工，对为什么变革以及如何成功推动变革持有非常不一致的意见。问题的表面看似是管理层没有向员工把变革这件事解释清楚，更深层的原因是CEO也没有向管理团队解释清楚。

15、比如网上流传的一份王健林日常行程单，可以看出越是大人物，时间越珍贵，越要学会分配。

16、它不仅易于理解接受，也容易让彼此都能以轻松的方式去交流。

17、团体盗窃莫分心，进得店来人紧盯；

18、岁月的脚步总是在不停的前行，时间转瞬即逝，关于每个季节的回忆却永远清晰，它就像是明亮璀璨的星星，照亮我前行的方向，推动我前进的步伐。在“卓越·共享”企业文化理念的指引下，我早已将这里当成了我的第二个家，无时无刻都想要让我这个温馨的家庭变得更加的好。

19、所以，“以身作则”才是教育；要求别人，就非教育之道了！

20、6)如是个人问题请私下解决，不要浪费大家时间。

三、作为领导以身作则

1、激励别人之前，先要激励自己

2、拖延症的“持续发作”将会是种恶性循环，越拖延就越焦虑，从而影响到正常的学习和生活。

3、建议：作为一店之长，应积极挑起责任，大胆承认错误，然后想办法解决问题，吸取经验教训，这样不仅会得到上司的赏识，还会赢得店员的爱戴，因为我保护他们免受惩罚，无形之中就将自己与他们划归统一战线，这种亲切感非常有利于之后工作的开展。

4、要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的理念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

5、从个人目标上升到共同目标

6、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

7、“红旗渠”，你告诉我很多

8、“当然可以，”我说，“你把工作做得很棒，我每月再给你加100美元，怎么样？”

9、主人去世，忠犬随之一夜消失，11年后真相大白：“我愿一生孤独，唯有爱你如初”

10、说话有趣，你的人脉就广了。

11、对付窃贼有绝招，沉着冷静很重要。

12、通过研究老板、优秀经理、店长、员工的行为、知识、经验，形成药店有竞争力的文化支撑！

13、而不环境、不同时代下的潜流又有所不同，需要把握它动态趋势，警惕风险，稳健决策。

14、对新老员工的赞美要有区别

15、为人师表是老师的道德准则，以身作则是每个行业最起码的道德准则。所谓为人师表就是老师在他所授的科目上足够做学生的表率。现代社会把这个准则扩充到教师的方方面面，事实上对老师不公平。

16、然而，在20个大型经济体中，人口的平均年龄都在上升，这其中也包括中国。生育率下降、人口老龄化可能意味着利率降低、经济增长放缓、政府债务增加等，这样的潜流会引起怎样的风浪，自然不言而喻。

17、一个优秀的店长，不仅要以身作则，还要懂得对员工提出明确的要求。目标明确了，店员才知道劲该往哪使。

18、“观察商品”量不大，毛利高来销量小；

19、如果你不主动拖延一些不重要的事情，那么你将在无意间拖延重要的事情。

20、其实，在一个酒店内部要想让员工从心底服从上司，单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。

四、领导以身作则的重要性

1、用“危机”激活团队的潜力

2、竞争能快速高效地激发士气

3、1)准备好会议议程及大纲内容。

4、富兰克林说：“一个良好的示范，才是最好的训词。”王阳明先生有一次与学生在街上行走，听到两个妇女在路边吵架，甲妇骂乙妇：“你没有良心！”乙妇说：“你不讲天理！”甲妇回答：“你才没有天理呢！”王阳明看见，这时对身边的学生说：“小子们，你们来听道呀！”学生说：“老师，他们是在互相谩骂，不是在讲道呢？”王阳明说：“曰天理，曰良心，非讲道又为何呢?”王阳明最后解释说：“天理良心用来要求别人是相骂，要求自己，就是讲道！”

5、正直，赢取他人的信任

6、过去，人们一直认为突然的巨浪与美人鱼、幽灵船一样，都只是水手间的传说。一直到上世纪末，研究人员才发现，这些巨浪存在着一定的显现规律。

7、懂得感恩才能在小事上发现美

8、当日个人业绩目标提醒

9、80/20法则的另一种用法是：只要你拥有完成某个项目所需知识和技能的80%，你就可以启动这个项目。在工作的过程中，你将获得学习其余20%知识和技能的机会。

10、✔“融会贯通”是话术演练的最高阶段，除了可以对常见的销售异议进行妥善处理外，还可以借助这个问题的解决推动销售进行，甚至变“不利”为“有利”，最终引导客户走向成交。

11、我们都知道，店长工作分2种：事务性工作、绩效性工作。哪个工作更重要呢？当然是绩效性工作！

12、✔二是薪资福利，每个职级序列都对应着不同的薪资构成、薪资计算方法和福利保障内容，这些都是和员工个人利益紧密相关的，甚至可以说是大多数人出来工作或努力工作的源动力。

13、当天晚上，仔细回想周例会上的场景，南雷毅却为自己的暴脾气和粗放的管理方式感到自责。他能理解年轻人刚入职场时那种内心的躁动，用训诫方式去强压一颗年轻气盛的心，可能会起到反效果。想到这里，他决定要跟小毛来一场亦师亦友的心灵对谈。

14、你必须找到一切可行的办法让自己全身心投入到工作中。对我们来说，这一点很难做到，因为我们总是非常忙，从而难以集中精力。

15、1997年，30出头的邵智勇分配到环宏公司，干起了垃圾清运的工作，一干就是14年。一份耕耘一份收获，因其工作突出，上进心强，2011年环宏公司任邵智勇同志为巡查监督组组长，主要负责清扫、垃圾清运、厕所保洁巡查和监督工作，同时兼任公司采购员一职，他努力做好本职工作，每日坚持最早到岗、最晚离岗，并且努力学习专业知识，带动全体组员高效完成上级交办的工作，同时身兼多岗(兼任采购员)，任劳任怨，廉洁奉公。

16、一个人是否靠谱，闭环很重要(深度)

17、要想利润节节高，减少损耗别忘了；

18、该员工在工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

19、即使最有涵养的人，也不喜欢别人指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

20、四是敬畏红线，严明铁一般的纪律。修渠10年，再苦再累再难，林县党员干部始终严于律己、以身作则。投资6865万元的红旗渠工程，未发生一起贪污或挪用修渠物资事件，没有一个干部失职渎职，林县党员干部用心中的“戒”，换得了群众心中的“信”。我们要号召全体党员干部以红旗渠精神为镜，时刻警醒自己，筑牢拒腐防变的思想防线。以务实肯干的作风为铁锹，用砥砺前行的坚韧做锤子，以思想创新和争先意识为钎子，不断在工作中实现新的突破、取得新的成绩，大力营造“比学赶帮超”的工作氛围，努力打造湖滨干事创业新局面！

五、领导应该以身作则的句子

1、如果想提高成功的可能性，领导者应该激励员工去做那些看似天马行空可能失败的实验，但从中可以获取利益最大化的线索。

2、刷完1组，将牙刷移至下1组邻牙，重新放置。

3、正所谓上梁不正下梁歪，作为领导该以身作则。首先我们应该作风正派，品德优良；其次，我们还得有自我管理的能力，懂得自律；另外，领导应该培养公信力，说话算话，不要总是给员工画大饼。

4、但是，我马上意识到她是对的。她使自己变得不可或缺，她正在做两三个人的工作。随着我公司的发展，她也在成长。

5、天下古今之才人，皆以一傲字致败；天下古今之庸人，皆以一惰字致败。

6、最后一个E指的是Empower(赋能)。赋能指的是管理者要放权，不要凡事事必躬亲，因为这样很容易造成的结果是：只要领导者一出现或是一开口，其他人都不敢说话了。

7、然而，美国现在还是有3000万个企业，大量的企业是由毫无商业经验的人开办的。

8、用人不疑是驭人的基本方法

9、无论是以退为进、迂回婉转还是激进慷慨，用对时，则为良方，用错时，都是足以致命的武器，而其中平衡的度，则着实需要用者亲自掂量才可拿捏得当。

10、给人尊严远胜过给人金钱。

11、刷咬合面时，刷毛指向咬合面，稍用力做前后来回刷。

12、胡适是高情商代表之没人见过他生气。他说过，发怒是一种破相。要学会处理自己的心境，生气时深呼吸10秒钟，给自己一个缓冲，想想“这事严峻到只能靠发飙才能处理吗？”“有没有其他好的处理办法？”

13、很多店长总是会问，导购工作没有动力，该如何激励呢？其实，给导购最好的激励方法就是“以身作则”！试想一下，如果店长你自己都做不到、做不好，谁还会信服你，服从你的安排呢？

14、永远不要从别人嘴里认识另一个人(建议所有人看看)

15、作为领导，当然希望每个员工都能够令行禁止，但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。如果身为领导人能以身作则，那么自然就起到了一种很好的示范作用。

16、不论在华尔街还是硅谷，如果不知道禁忌与边界，就无法走上核心的增长道路。许多管理者意识到了创新的重要性，却往往要么没有投入足够的预算，要么完全放开现金流，任由团队在毫无方向的研究上浪费大量资金。

17、——市场服务部发箱组组长马加焱

18、善于倾听并敢于承认错误

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、如果你经常向下属抱怨自己有多忙，那就错了。下属会认为，你要是真忙的话，那么对下属抱怨的时间都不该有。下属的想法是：你现在干的所有工作都是你的精力所能承担得了的。下属最典型的说法是：我们也忙，我们都没有时间对你说。正确的做法是：把工作都合理地分配出去。