一、领导以身作则的句子

1、明·陈继儒《小窗幽记·集醒》(原典)轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。(注释)仗义疏财能够团结人，严于律己能够使人信服，宽以待人能够得到人心，身先士卒能够领导众人。(解读)“聚人”、“服人”、“得人”、“率人”，归根到底是得人心，而得人心的前提是“其身正”。身为领导干部，只有不偏爱钱财，清廉自律，才能一身正气。宽以待人，以身作则，才能赢得人心。而能得人心者，便可成就事业。

2、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话

3、当你通过收集有效的反馈，找到这些需要改变的行为时，就按照这三个步骤来进行自身行为的改变，从而成为一个更好的领导者。

4、常言道：“禁胜于身则令行于民矣”。意思就是“只要以身作则，就能令行禁止”。在企业发展过程之后，领导者的以身作则，决定了企业的发展速度、方向，甚至是存亡。

5、领导有功劳的句子例句踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

6、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？

7、要建立积极有效的激励机制，强化“功成不必在我、建功必须有我”的责任担当，弘扬“做官务必做事、做事绝不做秀”的务实精神，铭记“看重组织考核、注重群众感受”的公仆情怀，充分调动全市各级干部的工作积极性，为敢于担当者担当、为实干创业者负责、为改革创新者撑腰。

8、照镜子是一个非常好的自我认知方式。如果员工面对责任时是一种退缩、逃避的状态，那么领导者经常的行为会是什么？有可能他们经常指责自己的员工，把犯的错误、没有做好的事情当成糟糕的表现，然后计入绩效之中来指责他，而不是去帮助他改进，去鼓励他承担责任。

9、在当时的情境中，显然这样的管理方式更加适用，依靠领导力管理显然比依靠管理技术要靠谱得多。

10、1月27日，新春佳节来临之际，公司党委副书记、总经理是建新一行来到大武口热电，慰问困难职工。是建新与困难职工亲切交谈，了解其家庭状况及生活中存在的困难，鼓励职工要积极面对生活，用“实干”创造幸福生活。

11、很多人认为团队和个人难以平衡，但吴娅却游刃有余，她认为，以身作则就是最好的领导方式。在工作中，她严格要求自己，以身作则做表率，起到了模范带头作用。作为一名店长，她的工作相对繁重，但她在工作中始终无怨无悔，把所有工作当作领导对自己的信任、考验和锻炼，自我学习，尽职尽责，并博进取，以服务顾客为重点。

12、人聚则强，人散则弱。同心同德，庶几有成。(清·魏源)君舟民水，水可载舟亦可覆舟。(荀子)管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。——彼得·德鲁克真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。——米勒

13、天明集团创始人兼董事长姜明

14、太注重感情地工作只会让人容易心寒，有时候真想狠下心!!

15、官方发售渠道现已开通：

16、管理效果(effectofmanagement)其实是一个组合效应，我们把管理技术放在最内圈，也就是围绕目标和愿景去做计划、去协调执行的过程、控制执行的过程以及激励人的意愿，这些是必备的技能。

17、讼：争辩是非.这两句大意是：以自己的模范行动教导百姓,百姓就接受你的教化；若只流于言论,说一套做一套,百姓就不接受你的教化,反而会生出是非

18、同学遇到了困难，我一定要身先士卒地来帮他，为班级出把力。

19、漫画的内容是这样的：一位父亲和一位母亲在饭桌旁等儿子吃饭，可是，儿子迟迟不来，母亲就让父亲去叫儿子吃饭，父亲推门而入，只见儿子趴在地上，用手托着下巴，两腿摆动着，聚精会神的看着书，父亲让儿子去吃饭，儿子只好依依不舍的去了，可是，本以为大家到齐了，可以吃饭的时候，父亲又不见了，本热气腾腾的饭菜快凉了，母亲只好让儿子去叫父亲吃饭了。

20、在场的群众都热血沸腾了，眼睛湿润了，都以崇高之行盯着他。人民群众有这样一位忠贞而明智的公仆，还有什么事情办不好呢？

二、单位领导应以身作则的文章

1、(8)如果有人举止怪异，应及时调查处理；

2、大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。

3、经验来自于实践、才干来自于历练。尽管在经济发展新常态下，开拓工作新局面需要付出艰辛的努力，但在此过程中的收获也更为难能可贵。

4、3个步骤，改变行为

5、经过土改和发展生产运动，鄱阳农政治上翻身,生活上改善，激发出无比的爱国热情。1950年，美国武装人侵朝鲜，此后接连三年，全县每年都有两三千青年农民报名参军，争赴抗美援朝保家卫国的战场，湖区渔民捐献出120万斤干鱼慰劳志愿军，各界人民捐献飞机大炮款额近100亿元(旧币，约可以购买战斗机九架)。为民治己的严明

6、贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天。人若不自律、不自制，制度设计得再缜密，仍会是"法令滋彰，盗贼多有”。

7、经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样

8、有效管理公式：EM=C³

9、北京博石教育集团，目前是中国规模最大的标杆学习考察培训咨询机构，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案，目前处于行业领先地位。

10、照镜子，发现领导行为中的问题

11、2021年12月19日，公司党委书记、董事长季明彬一行到宁东200万千瓦光伏基地建设现场调研项目建设情况，听取了项目总体汇报，结合项目建设进展和年度投产目标，提出要切实加强现场施工安全管理，把好安全关、质量关、工期关、生活关四个关键，继续做好优化设计。

12、诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？”这种表扬实在比批评还糟糕。

13、(20)制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；

14、为了让更多的HR学会最适合当下大环境的薪酬体系设计，崔晓光老师决定在10月19日、20日，在北京举办为期两天的线下集训营：战略薪酬体系设计与应用实训营，现场教你如何通过薪酬设计给企业降本增效，逆袭资本寒冬！

15、据美国人研究，改变一个习惯大概需要重复60多次新行为，才能够替代一个原有的习惯。

16、当你提问的时候，你就把对方送上了精神之旅。你的问题指引了对方思考的方向，并把注意力集中在寻找答案上。这些问题也让人们知道你最在意的是什么。

17、在集体劳动时，我作为班长要身先士卒。

18、他们在面临决策的时候很可能会想：我做这个决定，上面的领导会同意吗？他们会不会觉得我是错的？如果错了，我能承担得起这个责任吗？我的长官知道我正在做这件事，会怎么看待我？会不会给我自己未来造成麻烦？

19、举个例子，现在北京的庆丰包子铺，去那儿买包子要排老长的队。这都是因为一位众所周知的意外来客，在月坛的这家庆丰包子铺里，排队点了二两猪肉大葱包，一碗炒肝，一份芥菜，总共花了21元。

20、“恩威并施”恰到火候

三、领导以身作则的意思

1、以身教者从，以言教者讼。为了保障师生安全，泰安第十九中学高三年级实行封闭管理，学校班子成员、广大中层干部率先垂范，识大体、顾大局，舍小家、顾大家，全部住校。学校领导们坚持以身作则，充分发挥了带头模范作用。

2、要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的信念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

3、创客服务|项目征集|双创资讯

4、正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

5、同样是精锐部队，为什么在遇到同样处境时的表现截然不同？如果去研究他们所在的组织的管控方式的特点，就能找到答案。

6、什么样的领导者会把自己的下属变得没想法呢？很简单，他经常拒绝或者质疑员工的想法。

7、历史是一面映照现实的明镜，也是一本最富哲理的教科书。回顾中国共产党走过的波澜壮阔的光辉历程，我们感到无比的骄傲和自豪；展望党和国家发展的光明前景，我们充满必胜的信心和力量。

8、发展是破解一切矛盾和问题的"金钥匙”。我们必须牢牢抓住发展这个第一要务不动摇，坚决贯彻"五大发展”理念，坚持稳中求进的工作总基调，既要统筹兼顾，更要突出重点，咬定目标、攥紧拳头、集中攻坚，放手发展规模，努力提高质量，不断做大经济的"底盘”，努力做到规模和效益双提升。

9、要加大宣传力度，组织开展多角度、全方位、多频次的深度广泛宣传，注重反映基层干部群众学习贯彻的典型事迹和良好风貌，加强理论阐释，加强宣传阵地管理。

10、一个群体少不了一个带头人，否则就无法统一行动。

11、这是一种普遍存在的社会心理现象——“权威效应”。就是指说话的人如果地位高，有权威，受人敬重，则所得话容易引起别人的重视，并相信其正确性，即“人微言轻，人重言贵”。

12、——《荀子·大略》 不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。

13、面对这种新的场景，我们不太熟悉，也不太适应，因为它会挑战我们原有的工作模式。

14、在警体技能训练中，围绕立正、稍息、停止间转法、行进与立定、敬礼与整理着装等科目进行，重点训练了队列指挥能力。党委书记、监狱长于涛，党委副书记、政委胡榜祥和公司总经理孙西盖轮流开展了队列指挥口令实操训练。参训人员着装整齐、精神振奋、动作要领把握准确，队列指挥口令洪亮，指挥准确到位。

15、30年来，领越®领导力研修项目是全球最具影响力的经典课程之卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的有效方法。近年来，领越®领导力研修亦成为中国最受欢迎的领导力课程之一。

16、已连续举办三届的中国创客领袖大会，来自全国的4100余名创客精英参加，全国各地200余家媒体参与报道，累积直播观看人次超1500万，新闻点击量累积超3亿！

17、公司党委委员、副总经理、工会主席

18、人生是在进行着无数次入围与淘汰的比赛，无论入围还是淘汰，都应该有一份超越自我心，挑战自我之心，战胜自我之心，以及一份不甘落后，顽强拼捕的精神。

19、前排左六——鄱阳第一任县委书记赵渊，左七继任县委书记刘冠卿

20、狠抓实干就是领导要把基层下级政策落实下去，不得过且过。而且在落实的同时。自己也以身作则。同下面打成一片。

四、领导要以身作则的句子

1、因此，发展领导力的根本点其实就是改善你自己的领导行为。你应该对自己进行一次分析，分析你的哪些领导行为，是在帮助你获得他人的认可，哪些行为是在破坏你在别人心中的形象，哪些是加分行为，哪些是减分行为，以及时调整和改善自己的行为。

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3、让我们争做一名健康生活的实践者。

4、让我们争做一名卫生创建的参与者。

5、阿里巴巴102年愿景与崛起的新生力量

6、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。

7、最让人心寒的不是加班加点的工作而是不把实习生当人看的随意使唤。

8、10月16日，中共同济大学第十届委员会第七十一次常委会讨论通过了《同济大学领导班子成员行为要求》，这是学校党委贯彻落实中央全面从严治党要求，加强学校领导班子建设的一项新举措。

9、价值观是一种持久的信念，学者们通常将其分为两类：手段型价值观和目的型价值观。在我们关于领导力的研究中，我们用“价值”这个词来指代关于“如何完成任务”，换句话说，就是指价值。我们使用“愿景”这个术语来指代领导者和成员们渴望实现的长期终极价值。领导力需要这两者。

10、从工业化初期开始，人们就在尝试应用各种各样的工具试图提高自己和组织的协作效率。当时，我们只能与眼睛能够看到、声音能够听到的人合作，这可能是我们唯一的选择。

11、赵书记每次理发，都是让我们叫人提理发箱子到县委会。他一见师傅就问剃头多少钱？然后如数摸出钞票。并说：师傅请快一些，越快越好，最多不超过五分钟。一般理发师都希望慢一些，理好一些。第一次听说书记要如此之快，师傅很不理解，只是眼睁睁望着他。见到此情形，我会解释说：书记比较忙，为民办事情，争分夺秒，书记听了付之一笑。也不尽然，主要是当兵多年习惯了，刮光头省事，此后我学习赵书记，再也不进大理发店剪西装头，而是每次等他理发完，我接着理个平头，快速省时间，习以为常。

12、思想是行动的先导。思想决定行动，思路决定出路。没有思路，就如盲人骑瞎马，只会越干越复杂。

13、对于个人应该努力学习勤奋工作成长为人才，对于组织应该提供尽可能好的让人才发挥的环境。

14、我国传统的为师之道强调身教，即教师应以身作则，严于律己，为人师表，学生的从师之道也强调择善而从，度德而师

15、县人大常委会主任田中水，副主任齐岳军带领县人大常委会部分机关干部来到井方明珠广场，以自己的实际行动参与到我县争创国家卫生城大会战中。

16、表明你需要这份工作；很多地方还需要向领导讨教；X总，我进入公司两年以来，公司给了我X次学习培训的机会，并让我担任XX职务，这是X总对我的信任和培养。现在我快到而立之年，家庭责任也不得不考虑，所以需要一份稳定地工作。我知道以我的学历和资历，其他公司不一定会给我这么重要的职位，这是您对我的一种肯定。X总，今后工作遇到的问题还需要您多多地指点和帮助。

17、在幼儿园工作六年了，自认为勤勤恳恳，对工作负责，对得起自己良心。结果换来是这样的评价，心寒!不要谈感情，伤人心!

18、如果你的自我评分低，那么你得先改变自己的行为。如果分数较高，那恭喜你，想办法让更多人看到你的榜样，然后继续完善自己吧。

19、要求大家做到的，他首先做到，要求大家不做的，他首先不做，他没有谈多少劳动纪律作息时间的话，但他每天总是第一个到班。

20、每一个订单，他都全程关注着、陪伴着，在他的眼里，产量、品质和效率是重要的事情。

五、形容领导以身作则的句子

1、想要在现实中去调整自己的行为，形成新的习惯，就要不断练习做好上述三个步骤。

2、在“一对一”结对帮扶困难家庭活动中，市总领导以身作则，发挥模范带头作用，深入结对共建单位开展开展“一对一”结对帮扶城区困难家庭活动。9月15日上午，马鞍山市总工会党组书记、常务副主席李迅率领市总领导喻晓明、高尔山、汪福海等一行，前往花山区王家山社区，看望慰问结对困难家庭。

3、他们认为自己碰到这么多困难、障碍和抵触，问题都出在下属身上，出在合作者身上，甚至出在老板身上。总之，不是自己的问题。

4、一要讲究方法、学懂弄通，要从理论和实践相结合上牢牢掌握报告的精髓要义，从历史和现实相结合上深刻领会报告重要思想的历史逻辑，从当前和未来相结合上全面把握报告的战略安排，从中国和世界相结合上深刻认识中国特色社会主义的世界意义。

5、用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项，把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。

6、今天的分享就到这里，谢谢大家。

7、赵渊生活简朴，恪守清廉，我第一次进县委大院，见到一位光头黑肤，胡子拉碴，五短三粗，身着黄旧军装的人牵一匹马过来，满以为是机关里的马夫。却是县委书记赵渊。

8、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。

9、这也是一个自我判断的方法。作为领导者，在你当前的岗位上，是需要去提升自己的工作能力，赢得下属的认可？还是在面对问题时需要让下属对你有信心？抑或是需要学会更多地展现对下属发自内心的关心和关爱？

10、TheLeadershipChallenge®Workshop

11、同甘共苦：比喻同欢乐，共患难。

12、攻坚克难，多渠道为园区创造收益。在园区运营方面，根据园区固定资产臃肿，废旧农机具残值、利用率等实际情况，主持处理公司废旧农机具，减轻园区重型资产压力，逐步实现轻资产运行；推动园区三产融合，完善营销队伍构成，在上半年销售小麦16吨、销售大米80吨；在项目申请方面，克服园区种植条件限制，调整种植结构，与垦利区政府密切沟通，积极推进东营园区申报国家级现代农业产业园，为园区争取落实小麦种植补贴13610元，多方面多渠道为园区争取创造收益。

13、明确共同的价值观给人们带来共同的语言。共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。如果个人、团体和组织的价值观保持一致，就能产生巨大的能量。人们会热情地献身于这份事业，他们的工作就有了驱动力。共同的价值观是一种内在的指南针，使人们能够独立行动，相互依存。宝洁公司的领导者总是不断地明确这些价值观。每当他们面临一个艰难决策，他们就会回顾PVP［公司的目标(Purpose)、价值观(Values)和原则(Principles)］，以此指导他们的行动。

14、在危险关头，要拯救大家的生命，所有的人就得立即绝对服从一个人的意志。(作者：思格斯)如果你敢于宣称自己是受限制的，你就会感到自己是自由的。(作者：歌德)遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。(作者：夸美纽斯)学校没有纪律便如磨房里没有水。

15、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

16、领导固然有领导不对的地方，但有一点：在任何工作场合，不要尝试着跟领导去比，很多事情领导是可以做的，你却不能做，原因就在于他是领导，你是被领导，他有权在工作上要求你怎么做，你却不可能要求他怎么做。例如：上班考勤，你必须准点前到单位打卡，但领导不用，而且很有可能会迟到，甚至不来都不会扣工资。这不能说不公平，因为领导的工作不一定是在白天，有时候晚上陪客户应酬晚了、喝醉了什么的，第二天迟到是很正常的，但公司对你没这个要求，要求你晚上去陪客户，对吧。所以，很多事情，多想想就明白了，犯不着跟领导比的。

17、我们面临的并不是一个突然而至的挑战，而是大趋势下的一个继续推演，是又一个提升组织效率、沟通效率的机会，疫情只是把这个未来的工作模式突然提前呈现给我们，让我们突然面对一个未来可能非常普遍的工作场景。

18、(ModeltheWay)

19、当今时代唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。

20、空谈误国、实干兴邦，我们将始终保持求真务实的工作作风，自觉把灵魂置于高处、把眼光放到远处、把工作干在实处，不断强化“功成不必在我、建功必须有我”的责任担当，大力弘扬“做官务必做事、做事绝不做秀”的务实精神，始终保持“看重组织考核、注重群众感受”的公仆情怀，努力创造经得起群众、实践和历史检验的工作业绩。