一、管理者以身作则的句子

1、积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初十五不一样。

2、要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。

3、遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。

4、天比高所提倡的"经验分享、共同成长"的互助理念得到了众多客户及投资人的认可。天比高的商业模式也得到IDG、福鑫投资、信中利等诸多VC的关注，目前已经完成两轮融资。欢迎您与我们一起开启属于天比高(TOBGO)的新篇章！

5、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。

6、任何时候要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。(P.76)

7、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。

8、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。

9、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。

10、这时候你作为他的老板，半年之内都是不可以放手的，你要给他空间，但是你要给他正确的方向指引，这是用人时必须要认识到的。管理者的胸怀是委屈撑大的

11、有一次，曹操骑马经过麦田，忽然田里飞起一只鸟，惊吓了他的马，这匹马一下子蹿到田地里狂奔，踏坏了一大片麦田。

12、在当今社会，企业的成功不能依靠单独的有能力的个体，而是需要一个团队。每个成员在团队里发挥自己的优势，共同合作达成目标。团队的核心就是团结合作，团队合作往往能激发出团队不可思议的潜力。

13、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。(P.13)

14、当然，光靠钱，也未必能留住人，还得让人信服，这就是第要律己。

15、实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。

16、一是管理者获得的不是权力，而是服务。权力是让你更好地服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。二是管理者要以身作则。把“以身作则，成人达己”作为标准。联想集团董事长柳传志说过“员工不会听你说的，就会看你做的。”以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。三是管理要从目标开始。只有先激发员工的个人目标，才能分配工作的指标。管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望尽快实现目标。你需要做的就是激励他，帮助他实现目标。四是带领员工学习成长。当员工跟随你的第一天开始，就应该对他的成长负责，做到“己欲达而达人，己欲立而立人”。

17、加入中国汽车财务联盟，共同面对世事之艰难，分享人生之喜悦。

18、“好汉不提当年勇”，总是把过去的成功挂在嘴上或在心里是很有害的，它会让你变得固执。经验需要更新，过去的成功绝不能保证今后的顺利，适当的改变才能使你绕开成功陷阱。

19、作为公司领导，首先，要承认自己也不是完美的，能够接受团队的意见，并努力地纠正自己。

20、但等我创业时，才发现有一些员工特别难带，铜墙铁壁什么都不吃，激励、考核、培养都没有，本质上是没有招到对的人，根本就培养不出来。

二、最好的管理就是以身作则

1、集團在全面推行差異化授權，其主旨是讓聽得見炮聲的人指揮戰鬥，讓一線面臨複雜多變的市場環境，有更大的靈活處置空間，快速決策，及時解決問題。各級單位憑藉自身的能力來獲得授權，誰的管理能力強，獲得的授權就會更多。各級管理者要懂得賦能他人、貢獻組織、成就自己，要參照差異化授權的思路來有效管理相關部門和員工，信任並授權那些專業敬業、敢作敢為的員工，同時做好指導、支持與服務工作，密切關注工作進展，及時校正偏差，讓他們勇往直前，實現自身價值，達成組織目標。

2、谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无上的权力。但是，从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的为人来。“要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。”

3、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。(P.5)

4、开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。(P.179)

5、干部的责任是培养人，培养人的目的是要产生结果，但是如果没有绩效，表面上很忙做了很多动作，“培养”了很多务虚的人，有学问而使不出劲的人，都是无用功、都是假动作，垫高了公司的成本。(P.301)

6、在古代，人们认为身体发肤，授之父母，曹操能够割发代首，严于律己，已经十分难得了。

7、如果你对下属的能力经常怀疑，那你就换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此失去自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，进而形成下属不是放开手脚去做，而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察，下属的缺点很容易暴露出来，你就会加重不信任，加重监督。下属也在摸索中成长，只要他还没有放弃，你就该给他宽松的环境。

8、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。

9、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.8)

10、说到律己，曾国藩可以说是一个最典型的领导力案例。单靠财力，还不可靠啊，有人比你出更多的钱就把你的骨干挖走了，这就是你领导当得不合格了，怪不得别人。

11、史上最全面的各岗位结构面试笔试题库精华资料(含世界500强企业资料)(聊天界面输入“724”获取)

12、《职业君人精英训练营》是依据目前教育行业现状，整合全球领先的职业化人才高效培训理论，针对教育机构及团队中不同层次人员的学习需求，所构建的一门内容深入、体验充实、形式变通、真正精准对接产业需求的定制课程体系，能够有效帮助全国教育机构的团队实现职业道德、职业素养、职业技能、职业规划的全方位提升。

13、严于律己是好事，但对人不能太苛责了，太苛刻的领导往往会让人口服心不服，这是其要有宽容心。

14、三年的时间，我们在这样的舞台上，上演一幕幕的精彩。在成就这小小的精彩背后，有支持关心我们的家人，为我们排解工作的压力和不快，见证我们的泪水和欢笑。

15、领导不论在工作上，还是生活中都要以身作则，这样上行下效，就能带动大家一同进步。

16、及我所能，为每一个盟友寻找答案，让所有的人，坚信我们为爱，allforyou，allforlove！

17、做管理，我们可以做到对得起每一个人吗？

18、當前，面對疫情導致的嚴峻形勢及特殊困難，各級管理者更需要在“以身作則、使眾人行”這兩項修煉上展現領導力，既要以身作則、主動擔當，更要在團隊內部建立信任、凝聚力量，朝着共同的目標勇往直前。

19、对基层单位在工作要求落实上存在的客观困难给予更多的指导帮助。

20、好的领导干部，只有以身作则，言传身教，才能领导大家共同奋斗。

三、管理者的以身作则,严于律己

1、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长

2、结果很重要，但过程也非常重要。

3、对那些高潜的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。0苛求过程，释怀结果结果很重要，但过程也非常重要。

4、进一步加强关键岗位廉政教育，覆盖公司安全生产、经营管理及优质服务全方位。

5、第身正为范，好团队都是带出来的，谁来带，领导来带，这就要领导起到表率作用。

6、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训;对管理人员，则应重点培养其

7、总认为只要将课程做好服务做好，就可以立于不败之地！但是在《职业君人》课程中，听了Nick教官的教诲醍醐灌顶，机构有不错的口碑，优秀的教师团队，却成长缓慢，这跟管理层太过“佛系”有关。

8、在严于律己、以身作则方面，曹操和任正非都做出了表率，这也给今天很多的管理者上了一课：任何时候，不管是谁，都要严格遵守制度，谁都不能凌驾于制度之上。

9、职业管理者的社会责任(狭义)与历史使命，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任，缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源，这才是一个管理者应有的职业素养与成就感。公司一贯主张各级主管的首要责任就是要带领下属团队去攻山头，而不是片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。(P.133)

10、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。

11、成语解释：想要纠源正别人就要先匡正自己。

12、都在说要以身作则，我请教你，我们制定的各项规章制度是从哪里开始？也就是从上面开始还是从你的员工开始？一定是从领导开始，我们讲激励是从下往上，也就是先从员工开始激励，但规章制度一定先从领导开始，作为总经理或董事长都应该遵守企业制度，所以我们经常说：制度大于总经理，我经常开玩笑说，很多企业的制度谁来破坏的，有时候就是领导者或者我们的顶头上级。

13、出处：《论语·子路》：“其身正；不令而行；其身不正；虽令不从。”

14、运营方：中智汇才企业管理咨询有限公司

15、任正非则说：“钱给多了，不是人才也会变成人才。”

16、你还是要开除他。这叫大恶乃大善。对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。0心要仁慈刀要快

17、疾風知勁草，時勢造英雄。甚麼樣的管理者能帶領團隊攻堅克難、使命必達？在經濟增長壓力不斷加大，行業進入存量爭奪戰階段，“黑天鵝”頻飛的時候，這個問題，重要且緊迫。

18、作为门店经理主要以人员的管理和销量为核心，其中管理又分为员工制度管理和销量目标管理。在工作中，我严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。

19、 不文过饰非。

20、(赢销为王)开课公告！

四、管理者以身作则的重要性

1、曾国藩这四句话哲理性很强。做领导，可以提升自身的素养和能力；为人处世，可以提升自己的人格魅力。

2、建议公司领导多深入基层开展调研，了解基层困难，指导解决基层存在的问题。

3、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。

4、同时用自身的热情和精神影响着下级员工，使得大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。

5、因此，好的规则一定需要动态调整和快速迭代。

6、什么叫疑人，就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是特别能干的人，在性格上有瑕疵，有瑕疵也要用他。但在这之前，你要考虑用这个人会不会翻船，这是老板的管理艺术，如果用了这个人，连船都翻了，那么这个人你不要用。

7、对于他们而言最重要的一项领导者特质是什么？

8、要是你追过程追到位了，结果没来(小概率事件)，你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。0流动的人心，不变的人性做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。

9、打造国产品牌首先是你的产品必须是国产，其次是你必须有能够线下时代结合的产品特点例如工匠精神、民族特色、特殊工艺等，三是你的产品必须是有良好的品质保证、四是需要良好的宣传手段

10、这个道理说起来容易，但做起来并不轻松。记得当初刚刚创业的时候，我就喜欢凡事做表率，做什么都冲在最前头，感觉自己做什么都是对的。

11、大胆使用是最好的培养

12、(出处)《论语·子路篇》——先秦·孔子

13、当你向下属交代一项任务时，对下属说：“这事你试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。要让下属养成这样的口头语：“这事我来办！”

14、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。

15、作为领导，你不能太散漫了，自律还是要有的。只有以身作则，永远保持积极向上的状态，才会影响到整个团队的精神面貌。从制度遵守，到精神状态，让团队的每个成员都看到希望，跟着你这样的人，哪怕你目前弱小，将来一定会有一飞冲天的机会，能成大事的。一个散漫的领导，一个为所欲为的领导，肯定不会让人信服的。

16、心里一切都明白，洞察了人性的恶，但还是在散发正能量，把自己变成一个小太阳。0提高员工的幸福感我在阿里做过最难的，就是马总说要提高员工的幸福感。

17、管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。

18、公司要保持高度的团结与统靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文化认同。(P.125)

19、正向的心态：做正确的事，做好事、做善事;你对别人的付出别人不会忘记你，说不定哪一天别人会加倍的偿还。

20、“心要仁慈刀要快”。管理者到了一定境界之后，内心会越来越像一个“菩萨”。没有什么纠结，一心向善，至真至纯。你的心很仁慈，但是你的刀要快。

五、管理者要以身作则励志的句子

1、上面怎样骂我，我就怎样骂你们

2、记住这一点：你才是孩子的监护人和保护者，孩子从你身上学到正确的行为举止，他可比其他陌生人要重要，做你应该做的!选自《说给孩子听，做给孩子看》

3、人力资源管理师通关复习宝典(一二三四级PPT课件+思维导图+复习重点+历年真题)(聊天界面输入“0716”获取)

4、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

5、①从朋友圈进来的新朋友，点击标题下面的文字即可马上关注我们

6、工作中的惰性来自浮夸的习气。

7、读音：yǐshēnzuòzé

8、如果是真正认识到自己的能力有限，能够迎头赶上，自我充电，或许可说是一种有自知之明而且有上进心的表现，也算是一大幸事。但如果是用这句话来抵触工作，来嘲笑挖苦他人，来掩饰自己内心的慌张，全无挑战工作的意识，则可以说，说这句话的管理者无形中已散失了一个管理人最基本的素养，他已不配再做管理者了。

9、我见过很多干部开人，整个过程太让人痛苦了，总是模棱两可。想开人，心里不忍，又表扬一下。杀了好多次，都没有杀死。

10、这些人被罚款的原因是“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司决定向主要负责领导问责。

11、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)

12、身为一名优秀的管理者，要以身作则，发挥好模范带头的作用，让员工在工作中培养敬业的好习惯，不断地提高公司的标准和企业形象。

13、任何规范的东西都需要不断创新。我们更需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为。盲目的创新就是我们事业的自杀。我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的管理。(P.153)

14、报名热线：13413173080

15、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。

16、春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贼，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

17、(1)该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。

18、公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。(P.178)

19、但凡，你想要的结果是靠别人来获得的，那么你成长的速度就不能慢于他们，企业老板，企业经理人，等等...

20、0流动的人心，不变的人性