一、卖衣服月底冲业绩的说说

1、我也知道卖保险的好处，但是每次都月底来说让我帮你冲业绩，说实在的有点烦。

2、没有付出就没有回复。这确实是一句实话，我们很多群友的服装店生意特别爆，但是当群友自己跑出几百几千公里自己的选货配货的时候，这就非常的辛苦。

3、服装行业是靠天吃饭的行业，旺季和淡季其实是相铺相成的，但是我们设计这套薪酬制度为的就是淡季不淡，因为我发现一个问题，所谓的淡季，许多门店业绩依然不菲！

4、一手货源赚钱的四种方式：

5、也许是因为贸易环节利润太薄，也许是因为看见武汉的一家公司做小微客户，找油网最近更是祭出“一记大招”：依葫芦画瓢的连夜上线了面向小微客户的“小二加油”功能。要知道，这可是接近零售的业务，跟现在在做的批发环节看起来像，但差异明显。

6、这是一个很大的量，相当于日销2000吨，相当于半个大型炼厂的出货量，相当于一个城市的中石化+中石油+中海油+中化+地炼的批发之和了。考虑到找油网的业务覆盖上海和江苏的多个城市，这个数据未必不合理，而我只是基于一个朴素的想法：如果连上游两桶油的油库都快速衰落卖不动的时候，撮合油库下游的贸易商的市场空间在哪里？

7、而小王本月销售3万元，对应的是2200元底薪，

8、现在基本月销售业绩平均25万到30万，过年后三月份，大家都说淡季的月份，业绩依然做到了18万多，原本8名员工，现在6名，而且老板要再招2名员工进来，员工还不肯,说我们6个人够了.

9、现在多流汗，考后少流泪。

10、我在生活中看到过有人在穿拼多多买来的衣服。他们穿的也很好，我个人认为是走的薄利多销路线。但是确实便宜，那就对料子和做工不能有高要求了。现在生活富裕了，大家都穿新衣服，钱多买高档的，钱少买低档次的，但都是新衣服。

11、越努力，越幸运！坚持=人民币！

12、有钱有势的人，烦心事多。今天老张要搞我黑材料了。明天员工要上网斗我了。后天，销售部说，货卖不动了。快下班了，采购告诉我，原材料涨价了。

13、人事部主任恨上你了，怎么办？

14、这里面最大的差别就是中间贸易环节的透明化程度不一样了。钢材SKU多，中间经销商层级多，而成品油SKU少，中间环节透明度高，信息不对称有限。这意味着如果像一般人所以为的“打破信息不对称，跳过中间环节”来做成品油B2B，很容易陷入简单套用、机械模仿，价值极为有限的境地。

15、这就考验人了。你有两种办法。

16、天真不累s：只要肯背锅，下次还会用。

17、拼团门店可申请成为所在城市舵主

18、群名片格式：编号+名字+所在地级市

19、现在进入团队学习后，这里我总结几点：

20、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

二、月底冲销售的说说

1、虽然第一个月亏得很凶，但是我还是坚持相信十月份即将到来的旺季。除了继续去搜寻公主裙的款式外，我还进了一些七七八八的货，我觉得好看的，或者别人好卖的，都进了一些。这样我的店子里货就堆得非常的多，公主裙为主，然后其他的平常穿的衣服也很多，日系的，外贸的，还有一些品牌的，都挂在柜台里，显得很杂。当然公主裙放在非常醒目的位置。

2、每个月底都各种睡眠不好，大概是为了业绩冲刺。所以我的客户们啊，能不能考虑一下月底冲业绩给我多来点单啊。

3、比如很多人一上来就问，老郑你的圈子怎么还要收费？你是不是骗子之类的？我一概不会解释。因为我们的社群的内容和状态多多少少也公开展示了，看过觉得对自己有帮助有价值的人自然会加入。如果本身也没有一种投资的心态，就零成本的期望别人能够给你带来多大的帮助，给你解决多大的问题？这是不可能的。作为生意人，你更应该关注你能得到什么？你投入1000块，能赚回3000块，那就是绝大的好事。而不是无时无刻的在想，对方是不是就是为你赚你的钱。只关心自己少了多少，而不去认真思考自己的付出能带回来多少。这种心态是非常难成功的。

4、隐藏自己的劣势(价格)、

5、梵帆：昨天你对我爱理不理，今天我是你高攀不起。

6、多了解一下你卖的这个品牌，这个牌子的衣服面料，款式，顾客群体，也多了解一下顾客的心里，慢慢来，别着急，用心做就会做好的。

7、哥几个有没有等门槛的味道。魏局长在我的盛情邀请下进店了，但是没有坐下，说是小姑凉，你就陪我转转吧，我说好呀，正好给你介绍一下，局长说我又不买不用介绍了，我以为他没有房子装修，我当时也还不知道他是什么身份，所以我没怎么聊产品，只是看他转转，他也就简单问了我什么板材，后来我看一杯茶喝完了，我执意要再到一杯，但是局长说不麻烦了！

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9、“因为我没有学过，没有知识，没有技术，所以我不行。”说这话可不行，应该这样思考：因为我没有学过，所以我没有知识，没有技术。但是，我有干劲、有信心，所以明年一定能行。

10、同事：月底了也算帮我充个任务吧，啥也别说了，1等下让店长帮忙申请个礼品。

11、而且竞争好激烈，你也不容易啊！

12、又添加一枚新代理，月底冲业绩!!

13、继续说下面的阶梯性提成模式

14、我叫梅业绩，我现在特别慌

15、还有什么？就是奖励的项目太多了，一看业绩不好，增加一个奖励项目，一看旺季了，又感觉亏了，给的太多了，于是乎，又对奖励的项目增设了门槛，结果呢？员工抱怨公司不想给就不要给，要给又搞这么多虚伪的东西干嘛呢？

16、中国原本是有大大小小数百家炼厂，在98年两大石油公司业务调整的时候，把其中一部分圈起来划归中石油，另一部分圈起来形成了我们今天所说的中石化(的炼厂)；而在这个过程中，部分炼油企业被保留下来，没有被圈进这两个超级央企，就形成了所谓的地方炼油厂，简称地炼。其中无论是炼化规模，还是管理水平，又以山东为最，形成了今天“全国地炼看山东”的局面。

17、又如何让员工对照之后，觉得有冲劲？

18、这些客户都是B端客户，如果连在当地盘踞多年的本地势力——油库的销售和贸易商面对面跟客户谈都搞不定的话，没有道理找油网一个外来者可以轻易的让人信服。尤其是在找油网的价格比人家固有进货渠道还要明显高的时候。

19、家里全是品牌(消费者的消费习惯)、

20、值得一提的是，这种“很难颠覆”跟找油网不一样，因为两种体系下，流通环节透明度都很高，但原因不一样。

三、服装销售月底冲业绩朋友圈说说

1、半夜11点这是典型的7是以创业的心态在打工、送礼品等于做增值服务，杨总从一开始的不信任到最后的成交

2、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

3、人事部正副职，往往是本单位的老土地。大头头往往不是本单位的老人，而是其他地方调过来的。大头头人生地不熟，急于抓工作，又没人，有时候是被迫接受了人事部的推荐安排。但是，人事部和大头头，其实想法不一致。

4、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。大兄弟，咱俩同病相怜啊，我也是做了两个月了业绩也不行，可能跟我刚出学校刚接触这一行吧，各方面都不如那些做了好多年的，然后这家店对员工的要求还是比较高的每天都需要过场说FAB，不过也跟我自身的性格有关系，我性格就不是那种自来熟的，跟什么人都能聊得来的，所以跟客人介绍东西的时候只会说些专业的东西，不太会非销，然后店长也找我谈话的?????所以我打算换了，这个可能真的不适合我预祝销售业绩好的句子有：

5、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

6、其实在我们做终端零售管理的时候，我们要做的是什么？治本而不是治标，但是很可叹的就是，在终端零售管理上，我们常常犯错。那就是总是脑袋发热，扮演了消防员.

7、不要怕，必须强出头。输了也不过是桂圆老油条，无所谓。赢了，就爽大了。

8、单爆(这几天精力跟时间都是围绕杨总)、

9、拿出你的睿智，扬起你的激情，奉上你的兴趣，露出你的胸怀，捧出你的能力，加上你的坚持，毅力和拼搏，成功就离你不远了；加油，祝你好运常伴，事业大成。

10、人事部最喜欢欺负老实人。他们的套路是，985新人刚刚进来，就给他们上套路，做规矩，批评，谈话，教育，把他们吓怂了。等你十年八年后看懂了，你也错过机会了。

11、盼望型顾名思义就是利用预期盼望来达到目的，通过比较来说明自己的盼望要比别人的要好，在比较下能让客户直观的了解到自己的目的。

12、其实激励分为二个方面，一个是内在激励，就是心态培训和员工的晋升通道(职业规划)，延伸到企业文化。

13、另一个方面就是：外在激励，就是绩效考核，薪酬制度

14、一位群友来自民营石油公司，经过简单的计算，他们的加油站92#汽油毛利率达到了惊人的75%，柴油的毛利也在45%；与此同时，另一位来自国营石油公司的群友也算了他们的帐，同样的算法，结果他们站92#汽油的毛利率竟然是惊人的15%！

15、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

16、应磊Hugo：菜菜，真是个内心极其强大又厚重万分的人，换一般人早就弃博了，哪还想着五千万！

17、主要是不知道你要买什么类型的衣服啊大品牌的那些，或比较时尚的，在王府井(东方新天地，新东安)和西单(中友，君太，还有个比较新的叫什么忘了，君太旁边)，还有国贸那边的世贸天阶比较便宜的在动物园啊，木樨园什么的，但都是私人卖的那些服装。

18、小桃子不能吃：把握好度

19、而且两桶油各地分公司的政策难以捉摸，因为他们既不唯客户，也不唯市场，而是唯领导是从。比如国际油价大跌，地炼批发价大跌，但是主营批发价居高不下；或者是卖个油，还要查清楚人家是干啥的，层层审批，各种割舍限......总之价格高、服务差、限制多、不想卖......这种种怪事都会出现在主营体系，所以做主营体系的贸易，并不稳定。

20、‘我身边还有很多朋友是做外贸的，他们都需要耳机，都介绍你’

四、年底卖衣服推销说说

1、播下一种心态，收成一种思惟；播下一种思惟，收成一种习惯；播下一种习惯，收成一种性格；播下一种性格，收成一种命运。祝你糊口美满，事业成功！

2、我们常常会遇到这样的问题，一家门店销售业绩为15万，有的超级卖手员工个人销售就占比30%左右，有的绵羊员工才占比5%

3、我：美女，你的手指细，你不是上次想要，但是没合适的号吗？

4、哥几个乙方杀乙方我当然明白的，我给一一化解，找出与对手的差异化仔细讲解，这个时候杨总说我一开始就没打算做这么好的，我只想做价格便宜的，但是两家方案一比较，我就不想要差的了！我想用好的但是你这个预算真的超出我能力范围了！

5、不能一味的比价格，价格只是一方面，

6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

7、别以现在的能力，限制对未来的想象！

8、顾客比较喜欢这种小戒指之类的东西，手上戴了个钻戒，大概四五千块钱，一个素圈彩金戒指，所以我给顾客建议买个戴锆石的，显得更亮。

9、其实真没必要，信就买，不信就绕道！

10、为什么生意越来越不好做了？醍醐灌顶

11、我觉得这样很没意思，月底我要冲业绩呀!冲!冲!冲!

12、2不理解你的人，你再怎么为他考虑，他也会总觉得你占了他大便宜。

13、到月底冲业绩了，改日哥、下次叔、有空兄、等等姐、你们都在哪里啊。万水千山总是情，订个时间行不行。人间自有真情在，冲个业绩也是爱。

14、不要绳的话，免费，蹦不？

15、没有积极的心态想的太多，干的太少！没有好的做事方法没有执行力，冠军级习惯！

16、为什么呢？因为担心再招2个人进来抢业绩，自己拿不到那么多钱了

17、首先是我们的精神面貌和状态，有了这么多订单打底，现在说话做事底气已经很足了，还有在跟客户交流的时候一定要切入麦凯这个麦凯跟我们背诵的稍微有点区别，可以根据自己行业需求，我主要切入的是性格，身高，工作，喜好，家人，品味，具体到家里有多少衣服，裤子，裙子，大衣，西服，西裤，衬衫等，家里用的什么品牌水管电线，瓷砖，卫浴，地板，木门等！

18、然后，作为一名销售，有什么是比赢得客户信任更重要的呢，不可以轻易的错过任何一次机会，做好每一件事，一步一个脚印，脚踏实地的去完成，让客户觉得这个事情交代到你的手上，十分的放心、有安全感。

19、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

20、店长怎么样？除了底薪之外，还有星级补贴，还有店铺达标奖

五、服装店月底冲业绩的句子

1、(互动)大家给我撒撒花鼓励鼓励下的....

2、地炼的批发环节，由200家左右的知名地炼、上千家不知名的小炼厂或调油商、数以万计的贸易商组成，彼此间存在既竞争又合作的关系，市场化程度很高，从进油到销售到定价都紧跟市场的脉搏，非常灵活。而主营炼厂的批发，以供应自己品牌的下游加油站为主，大约30%左右也对外批发。

3、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

4、在网上卖衣服讲究是稳定和好的货源，而且一定要诚信经营。再加上有效的推广方法和沟通能力，还要有一定的耐性，在网上开店刚开始很难起步，这就要求不能有一口吃成胖子的想法，利润在百分之二十到百分之三十之间。

5、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

6、人是站起来了，说什么呢？简单啊。刚才大头头说什么，你就拔高了说，我是xx分行的张小敬，巴拉巴拉，我向各位领导保证，我们坚决贯彻上级意图，保证完成任务，充分提现xx分行年轻人的良好风范。

7、哥几个，这个借力、人情、礼物送的怎么样？

8、我们认为还是要回归用户需求，抓痛点。由于近两年来市场格局的变化，成品油B2B可能会有这么些机会点：

9、第二：销售顾问业绩完不成，收入难保证

10、看着别人的生意好，自己也去想开一个，并不想别人为什么好，只是想，别人生意好，自己开起来也应该会好！这样盲目自信的结果自然是走向失败。

11、银行人阿唔L：如果某个任务(竞赛或者活动)行里红头文件发了一张又一张，各位大头头们齐聚一堂，会议开了一个又一个，中层们表态了一次又一次……玩命干就是了

12、这怎么行呢？老子还没发挥呢！你要抓住合适机会，第一时间跳起来。当然，也不是那种神经病的样子，而是承上启下，自然过度。例如，大头头问，现在有谁也说几句，你就第一时间站起来。大家背后都会笑你，”这家伙，纯粹是出风头”。你记住，你的同事，永远不会说你好话的，别在意。你的任务是，让大头头记住你。

13、绳越细越便宜。10块钱的也有，

14、人事部的想法是：我是老土地，今后退休也在这里了，我要安排几个自己人，或者老关系，答谢各方。

15、哥几个顾客家的配置要注意观察哦，顾客是不是真的买不起呢？

16、所以，奖励机制不是越多越好，而是实用就好，业绩差不是脑袋一热，增加一个奖励项目就有效，而是什么？是要找为什么员工激情缺少的真正因素.

17、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

18、跟店主谈论了一下顶下来的费用，基本上转让费没有，就是给商场的压金，大概是2W的样子。还有些七七八八的其他的费用，加上来三万出头。还有一点吸引我的地方就是这里可以请营业员上班，收银都是收银台统一收的，这样我万一想上班也可以雇人来看店，而不用担心收银的问题。

19、按照你上面的问题，老板就合同方面需要赔偿你22000元(原因：入职第一个月可以不用签订合同，不需要赔偿入职满1年(12个月)以上的未签订合同的应当默认为无固定期限合同，所以从第13个开始至结束不用赔偿，从第二个月开始至第十二月没有签订合同应当赔偿双倍工资，但老板没有都有将你的工资打到你的卡上，说明有发1倍工资所以还需要赔偿你1倍工资即11个月工资)社保方面有3个方法协商，按老板改缴部分直接付现金给你的要求老板到社保局帮你补缴社保但是你个人是要一次性出你个人该出部分找劳动仲裁，仲裁处理(建议)各地关于社保的要求不一样，所以不能详细说

20、一)父母不给力。拿不出几百万现金。