一、合伙人一起做生意的说说

1、没有任何沟通上的压力，基本一拍即合。

2、作为法律人，在接触了许多因合伙创业产生的纠纷类案例之后，总结以上问题最大的症结点：规则感不足。

3、企业快速提升业绩的重要法则；

4、“我的团队就曾出现过这种问题。公司刚开始运行时很好，但有时候，有些人可以共患难，却不能共富贵。所以当公司有起色时，就会有人想谋私利，从而损害团队和企业利益，一旦出现这种人，无论是合伙人还是员工，决不能留。因为这不是一个人的问题，他的出现可能成为一种负能量，影响团队发展。”这个时候，“小单子”就起到至关重要作用。

5、一个人为什么要成功？经营企业为什么要成功？成功的定义又是什么？我认为成功可以展现个人的价值，减轻社会的负担。而每一个人对成功定义都不一样。我对成功的定义是：成功是每天进步1%，成功是不断地达成目标，成功是对家庭、社会、国家有所贡献，成功是每天快乐的生活。我从16岁开始研究成功学，20多年来通过不断地学习、探讨，我发现成功一定有方法，失败一定有原因。在用《陈安之全能开发机》之前，我问各位朋友几个问题：

6、·世界级的销售成交信念

7、“大家认为公司的领头人应不应该是‘超人’？”戴贺同问道，有人认为“应该”，也有人认为“不应该”。

8、了解全世界有史以来最伟大的行销法则；

9、学会如何经营管理企业，成为卓越领导者；

10、书归正传，咱先说说公开课都讲啥了，看这篇东西之前，财富君的先交代一下现场的气氛，那真是感人啊，要不是我屡次打断提问，恐怕中午饭和晚饭就一起吃了，好了现在开讲！！！

11、实现梦想从行动开始，立刻马上成功教练请回家！

12、全方位、平衡式成功的秘诀

13、问题五：合伙协议签订后，是否需要进行公证。另外合伙期间，合伙人之间一旦发生纠纷，除了走诉讼之外，有无其他解决途径。

14、搞清楚是合伙还是公司

15、婚姻就是两个人合伙做生意，不过经营的是彼此的快乐和幸福。

16、如何处理配合度不够的员工？

17、泥多佛大，我们合伙经营，效益会更好。

18、我并不是一个喜欢怀旧的人，只是想表达青葱年代的时光多么美好啊，年轻时的友谊多么纯洁。譬如下河捉虾捞鱼，然后就地生火烧烤着吃；上山采泡儿刺时，阿勇被毛毛虫毒肿得老大的香肠嘴。就像老狼在歌中唱到的一样，我们是睡在上下铺的兄弟，我们分抽一根烟，共喝一杯酒，共同畅想未来。“基情四射”的年代，美好的记忆如数家珍。但合伙做生意之后，这一切的美好友谊变得不复存在。

19、即便合伙过程中为了经营项目的长足发展，将所得收益作为继续投资，也要对新的投资比例和分红事宜做好书面约定。当然，合伙人也需要摆正心态，牢记做生意不能一本万利，合伙人共享收益的同时也需要共担风险。

20、超级NAC心理学确认字句(自我确认CD)

二、合伙生意的说说短句

1、如果你要是抹不开面儿，张不开嘴跟合伙的亲戚朋友谈合同这个事儿，我劝你也别做了，没那个能力。

2、恭喜你，《陈安之全能开发机》将会节省你很多的时间和金钱。

3、“当然不应该。”戴贺同认为，如果企业的领导是“超人”，那么这个“超人”会很快死掉。就好比两个人抬水，如果前面的人个高力气大，就会给后面的人造成压力，结果两个人都累。真正的领头人要具备的是宏观战略，果敢的决策能力。同时，还要具备广阔的胸襟，和抗压能力。

4、在与合伙人相处的过程中，意见不合、发生分歧是常有的事。发生分歧不可怕，可怕的是双方都认为自己是对的，都不愿妥协，不会换位思考、不考虑对方的利益，如此矛盾很容易升级。

5、要成功就要向成功者学习，只有第一名才能教你如何成为第一名，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟，名师开悟不如自已悔悟，只有一定要成功的人才能成功，一心想成功的人是铁定不会成功的，成功是看你付出了多少，而不是你想了多久。

6、如何让顾客购买自己的产品而非竞争对手的产品？如何快速提升业绩？

7、要学会举重若轻地，活下去——用智慧，用意志，用已经失望的希望，或者注定冷却的激情。

8、江湖做派、哥们儿义气是失败之后关系闹掰的直接因素，白纸黑字认真商讨并签订合同才是合伙的正确态度，

9、NAC神经链调整术的六个重要步骤。

10、比如，我对现金流的管控很差，老是把自己逼的很紧，想着上杠杆。

11、当你得到此台陈安之全能开发机时，你的命运就开始改变了。你用这台机器的次数越多，你的说服力就会“现在立刻”变得越强，收入就会立刻开始增加，当你把这台陈安之全能开发机内的内容全部背下来时，你的业绩就会不断的提升，自信心就会立刻增强，行动力也会立刻增加。当你把陈安之全能开发机的内容全部用在自己的工作中了你的命运立刻改变，业绩会立刻倍增。成功是属于马上行动的人！

12、陈刚介绍说，目前小龙坎的股东除了原来从事餐饮业的人，还有来自商业地产、创投、3C等行业的人，之前在各自领域里也是精英人物，“要想当合伙人，当然得有些‘武功’才行。”

13、大韭哥之前的操作是：给负责门店运营的人发工资，按照市场价格计算。

14、“我给自己准备了没有后路的一条路。因为我在这行业内知名度较高，只要我出来创业，我就不能再去打工，所有的老板都不能再接受我了。”戴贺同说，正是有了这样的决心和行动，他才能走到今天，成为行业内的佼佼者。

15、幸福快乐的五大条件。

16、第二集：最伟大的成功秘密

17、这说的是主动退出，还有被动退出。

18、戴贺同就是这样做的，他在开办这家公司时，就是选择了置之死地而后生。

19、在“互联网+”时代，皮草行业也必须触电，转型、创新。在一个共同努力的方向上，可以有不同的尝试，互相借鉴。

20、只是希望能有个人，在我说没事的时候，知道我不是真的没事；能有个人，在我强颜欢笑的时候，知道我不是真的开心。

三、合伙做生意的句子

1、——————————————————————————————————

2、没做生意时，大家是朋友，我可以帮你这个忙，你可以帮我那个忙！朋友嘛，人情来往。

3、针对不同的退出类别，设计不同的退出机制，包括退出事由，回购价格等。尽量细化，用不到最好，无奈启动时至少可以“有法可依”妥善解决。

4、·如何用你的爱心去营销产品

5、目标设定团队建设时间管理提升业绩

6、来，把你的信息库变成小金库吧。

7、这个道理我在很多文章中讲过，这个世界如果只是根据个人喜好去教结交朋友，寻求合作，那就寸步难行了。因为你和喜欢的人交往，你只有得到相似的体验，而学会和截然不同的人交往，你才真正得到你欠缺的东西。正如人挑食一样，虽然有些食物你不喜欢，但它正是你欠缺的营养。

8、也许我们爱一个人，未必要怀抱着苦尽甘来的希望，未必要执着于与ta共首。

9、利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。

10、信息折现，生财有道。

11、很多朋友都说，你真幸运，总是能遇到不错的合伙人。

12、要是跟上个月那样，你还不得天天粘床就睡。

13、万夫一力，天下无敌。

14、此外，好习惯的养成，也是公司发展的重要因素。一个好的习惯，是企业标准化管理的关键，同时也可以减少企业的经营管理成本。

15、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

16、再有就是在签订协议时，一定要有对合伙人权利、义务的约束条款。要明确不同的合伙人要承担哪些责任，对那些介入企业管理的合伙人，要有约束条款。要制定退伙条件，和退伙要求。要规定出，哪些是合伙人不能出现的过错，一旦犯错，要怎么处理，承担什么责任等等。最要都在协议中体现出来。

17、更有甚者，半路强行退出，造成项目打出血直接死亡的。

18、“好多人都认为，合伙做生意，选择合伙伙伴最重要，我不这样认为，我认为选定方向最重要。”戴贺同举例说，我们在选择创业时，首先要考虑公司项目是否适应市场需求，在目前的经济体制下，我们的产品或者服务是否适应市场的发展需要，如果不适应，就没有顾客，那么你的公司也没有成立的必要。

19、把人缘化为财源！

20、·如何让客户为你疯狂地转介绍

四、关于合伙做生意的说说

1、陈安之《超速行销》(下集)

2、什么是成功最重要的关键？

3、在皮草界，既有实力雄厚的家族企业，又有活力四射的新模式、新平台，细分还有养殖、硝染、成衣、拍卖等领域。总有更优秀的，值得学习！

4、求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。

5、多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。

6、王志文老师说：生意人也叫商人。商人两个字儿，第一个是商字，就是一切都好商量。

7、果然，对的人沟通起来就是0压力。

8、问题三：合伙企业清算，清算资产方面是否包括未来预期利益。

9、你可能会演讲，但你真的会销售吗？

10、以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。

11、为什么要研究行销学；

12、陈安之《如何做个赚钱的总裁》(上集)

13、陈安之《成功与人才》(上集)

14、再比如，龙哥一开始是做传统渠道生意的，所以对渠道这块就把控的比较好。

15、我主要还是通过自媒体，通过社群，通过闲鱼这块来不断的拓客和增加我们的影响力。

16、有共同理想、信念。

17、同时，在合伙做生意时，千万不要掺杂感情，一旦合伙人之间的感情处得象兄弟、战友，出现问题时会难以抉择，所以合伙做生意考虑问题要从人性的角度考虑，不要感情用事。

18、一片CD是由孩子听，陈老师将成功的习惯，成功的信念“读”给孩子听。

19、基于前面的责任条款，如果某个合伙人总是不能很好的完成分配的工作，对生意完全不上心，可以根据条款强行清退他。

20、自己多吃点小亏，让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。

五、找合伙人做生意说说

1、情绪管理人际关系突破心理障碍领导艺术

2、第十二集：超级成功法则：(略)

3、另外，还有让人难以接受的一面就是辉哥的道德底线特别低。按说朋友妻不可欺，在我和阿勇都在谈恋爱期间，我和阿勇的女友都曾遭到辉哥暧昧骚扰。至于其他的女生，他自然更会有恃无恐。这一切让我瞠目结舌，如同吃了苍蝇般恶心，用我有限的想象力都无法与原来那个面带涩色，无害暖男联系起来。

4、这位朋友的故事，让我想起电影《中国合伙人》中的一句台词，：“不要和丈母娘打麻将，不要和想法比自己多的女人上床，不要和最好的朋友合伙开公司”。个人认为，这部片子是近年来少有的商战电影，更重要的是它确实反映创业中出现的居多问题。

5、问题二：我们是两个人合伙开一家培训机构。我负责的是培训方面的工作。我的合伙人负责搭建平台和提供资源支持。这种情况下，我们之间的股份、利益分成应该怎么制定。

6、一旦磨合好了，一切也就水到渠成。

7、寻求信息共享，期待共同致富。

8、而形成强烈对比的是，我们为了弥补辉哥造成的被动局面，我只好低价去争取客户，我和阿勇没日没夜的拼命接业务、跟拍。外人眼里，我们业务繁忙得不行，而账上一直是捉襟见肘。这样我们坚持了5年，彻底醒悟了，明白如此下去，可能会毁掉一生，只能及时止损了……

9、一定有那种只出钱、不负责实际运营的，相对的也有那种既出钱、又负责门店运营的。这种情况如何解决呢？

10、信息万万千，财富天天变。

11、陈安之《超速创业》(上集)

12、我说，不急，慢慢来，总要有个过程的。

13、信息就是财富，沟通创造价值。

14、合伙的前提是信任，这话说的没错，但信任并不是合伙的唯一前提。

15、有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才会看到希望。

16、购买新房的五大关键；

17、如何超越竞争对手吸引更多的顾客？

18、我简单陈述一下我们的创业经历。我、阿勇、辉哥，咱们是在高中美术班同学，大家都有个共同爱好，喜欢写点诗歌、散文什么的，美术专业上的共同爱好就不用说了。

19、很多现实经验告诉我们：只要步入名利场，就必须面对利益纷争，而利益争执难免对影响彼此间的友情，甚至会导致友情变质。因此，在考虑是否和好朋友，或者是亲戚和家人一起合伙时，一定要考虑利润和公私分明的问题。如果你自信能掌控这两点，好朋友一起合作也无妨。

20、结合民法通则第五节有关“个人合伙”的要求，关文萍表示，决定“合伙”之前首先要学会如何寻找合伙人，“合伙人最好选择你身边熟悉的人，你对他了解的人，就像新东方创始人之一的徐小平在’论初创企业合伙人‘的演讲中阐述的那样‘当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人，那么这种公司就不要做了。’再有就是选择‘合伙人’时要注意年龄的差异，合伙人直接的年龄跨度不要太到，不要一个20多岁，一个60多岁，这样的‘组合’一般不会有好结果。”